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成功案例

CASES

九洲迪飛科技有限責任公司

國企集團公司

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《從業務走向管理核心管理能力提升訓練營》
電建集團成都勘測設計研究院有限公司

國企集團公司

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電建集團成都勘測設計研究院有限公司《政府審計與財評》定制內訓！
德陽經信局企業家能力提升培訓班

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德陽經信局企業家能力提升培訓班！
成都市青白江區工商聯2022年青商培育工程項目

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青白江工商聯青商培育工程第五期培訓班！
成都市成華區民建總支理想信念教育

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成都市成華區民建理想信念教育活動！
西藏昌都醫保局2020年服務能力提升項目

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成都市成華區工商聯2020年云南項目

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劍蘭春酒業銷售管理中心《團隊打造》內訓！

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   劍南春酒業營銷中心內訓！
成都市成華區工商聯2019貴陽理想信念教育暨文旅產業考察

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    2019年10月，我司承辦了成都市成華區工商聯“貴陽理想信念教育暨文旅產業考察研修班”培訓考察活動，活動圓滿結束！
華電集團四川廣安發電有限責任公司《高效部屬激勵與培育》

國企集團公司

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我司為華電集團下屬四川廣安發電有限責任公司實施了《高效部屬激勵與培育》內訓!
中建一局第五公司西南分公司2019新員工培訓

國企集團公司

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7月19-23日，我司為中建一局五公司西南分公司實施了為期5天的新員工訓練營！
海立股份綿陽海立電器有限公司《非財務經理的財務管理》

國企集團公司

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2019年4月21日，我司為上市公司海立股份下屬公司海立電器實施了《非財務經理的財務管理》內訓！

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我們的優勢

in-house training

企業內訓

《落地為王TTT實戰》定制培訓課程

個人效能

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1、態度方面——引導學員重視內訓師的學習，提升參訓、做好內訓師的熱情；2、知識方面——理解成人學習特點、學員的學習認知模式，從本質上把握培訓與學習的內涵；3、技能目標1——掌握打開思路、理清思路的重要思維工具——思維導圖/金字塔圖；4、技能目標2——掌握做好內訓師的具體方法（課題定位、課程備課、臺上呈現、效果管理與落地、改課）
《6S與現場目視化管理》定制課程

生產管理

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<p style="margin-top: 5px; margin-bottom: 5px; overflow-wrap: break-word; color: rgb(0, 0, 0); font-family: "sans serif", tahoma, verdana, helvetica; font-size: 12px; white-space: normal; text-indent: 32px; line-height: 29px;">在許多制造型企業的生產現場，我們?？梢钥吹焦ぞ吡鑱y擺放，機器設備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業區、物流區、辦公區未明確規劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行6S與現場目視化管理。<p style="margin-top: 5px; margin-bottom: 5px; overflow-wrap: break-word; color: rgb(0, 0, 0); font-family: "sans serif", tahoma, verdana, helvetica; font-size: 12px; white-space: normal; text-indent: 32px; line-height: 29px;">6S與現場目視化管理是推行全面質量管理的基礎，也是企業降低管理成本、改善現場的最直接、最有效的方法。推行6S與現場目視化管理的目的是要訂立一個體系，透過整理工作的運作，從而改進營運和工作間管理，并能為不同行業和服務領域優化其績效、工作間的舒適性、安全性、清潔度、員工士氣和效率。<p style="margin-top: 5px; margin-bottom: 5px; overflow-wrap: break-word; color: rgb(0, 0, 0); font-family: "sans serif", tahoma, verdana, helvetica; font-size: 12px; white-space: normal; text-indent: 32px; line-height: 29px;">6S與現場目視化管理是全世界制造型企業通用的管理語言，是日本工業企業崛起重要的法寶，推進6S與現場目視化管理是一項艱巨的企業變革工作，不少企業借助推進6S與現場目視化管理而擺脫經營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有不少企業在推進6S與現場目視化管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。本講座以企業推進6S工作的實際流程、難點為基礎，講述一個正確、科學地推進6S工作的方法和步驟，以及在推進6S與現場目視化管理工作中的技巧。
《精益六西格瑪綠帶培訓》定制課程

生產管理

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<p style="margin-top: 5px; overflow-wrap: break-word; color: rgb(0, 0, 0); font-family: "sans serif", tahoma, verdana, helvetica; font-size: 12px; white-space: normal; text-indent: 25px; line-height: 27px;">六西格瑪是能夠嚴謹、高效地以數據為基礎的解決問題的方法技術。它包含了眾多管理前沿的先進成果，以“零缺陷”的完美商業追求，帶動質量成本的大幅度降低，最終實現財務成效并能顯著提升企業水平，增強企業競爭力，實現企業發展的重大突破。<p style="margin-top: 5px; overflow-wrap: break-word; color: rgb(0, 0, 0); font-family: "sans serif", tahoma, verdana, helvetica; font-size: 12px; white-space: normal; text-indent: 25px; line-height: 27px;">六個西格瑪的管理方法重點是將所有的工作作為一種流程，采用量化的方法分析流程中影響問題的因素，找出最關鍵的因素加以改進從而達到更高的客戶滿意度。如果你正在尋找一種使企業降低質量缺陷和服務偏差并保持持久性的新方法，那么不用猶豫了。六西格瑪將以重大的財務成效證明你的選擇絕對是是正確的。<p style="margin-top: 5px; overflow-wrap: break-word; color: rgb(0, 0, 0); font-family: "sans serif", tahoma, verdana, helvetica; font-size: 12px; white-space: normal; text-indent: 25px; line-height: 27px;">美國通用電氣公司首席執行官韋爾奇先生在2000年年報中指出：六西格瑪所創造的高品質，已經奇跡般地降低了通用電氣公司在過去復雜管理流程中的浪費，簡化了管理流程和降低了材料成本。六西格瑪的實施已經成為介紹和承諾高品質創新產品的必要戰略和標志之一。<p style="margin-top: 5px; overflow-wrap: break-word; color: rgb(0, 0, 0); font-family: "sans serif", tahoma, verdana, helvetica; font-size: 12px; white-space: normal; text-indent: 25px; line-height: 27px;">實施六西格瑪對于一個企業來說，不僅僅只是一系列的訓練。它意味著整個企業文化從防護性的標準化管理到放開思想改革創新的突破性理念。六西格瑪在提供行之有效的管理方法和流程技術的基礎上，為企業培養了具備組織能力、激勵能力、項目管理技術和數理統計診斷能力的領導者，這些人才是企業適應變革和競爭的核心力量。他們將最先進的工作方法和最新的電腦技術，應用到一個簡單的流程模式DMAIC中，通過追求零缺陷運行和改善流程達到使顧客滿意的快速突破性改善。以達到每一個環節的不斷改善的戰略目標。
《Excel數據分析處理高效應用技巧》定制課程

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<p style="margin-top: 5px; margin-bottom: 5px; overflow-wrap: break-word; color: rgb(0, 0, 0); font-family: "sans serif", tahoma, verdana, helvetica; font-size: 12px; white-space: normal; line-height: 32px;">1、本課程適用于Microsoft Office2010-2021各個版本的操作應用（可根據企業需求定制不同版本）。2、本課程采取理念講授、案例剖析、操作演示及學員練習相結合的授課方法，為確保培訓效果，學員最好帶電腦隨堂操作學習。
管理者角色定位與管理技能提升

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MTP（英文全稱Management Training Program，管理訓練計劃）是美國企業管理研究機構與世界多家著名跨國公司管理人員合作，為提高企業管理水平而開發的一套訓練體系。MTP在企業界廣為流行、備受推崇。在眾多成功企業中，管理者都要接受此門課程的系統性訓練。
管理者的執行力課程

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《非人力資源經理的人力資源管理》定制內訓！

定制內訓

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《盯住績效做管理》定制內訓課程

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基于戰略（年度經營目標）達成的績效管理

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<p style="margin-top: 5px; margin-bottom: 5px; margin-left: 28px; overflow-wrap: break-word; color: rgb(0, 0, 0); font-family: "sans serif", tahoma, verdana, helvetica; font-size: 12px; white-space: normal; line-height: 18px;">重點闡釋：如何通過企業戰略（年度經營目標）解碼，將企業戰略（年度經營目標）分解至部門與員工，為實施戰略（年度經營目標）導向的績效管理提供最核心依據。<p style="margin-top: 5px; margin-bottom: 5px; margin-left: 28px; overflow-wrap: break-word; color: rgb(0, 0, 0); font-family: "sans serif", tahoma, verdana, helvetica; font-size: 12px; white-space: normal; line-height: 18px;">0  簡要闡釋：優化運營管理，改良團隊文化，為實現企業戰略（年度經營目標）筑造承載平臺，為員工績效執行實施組織賦能。<p style="margin-top: 5px; margin-bottom: 5px; margin-left: 28px; overflow-wrap: break-word; color: rgb(0, 0, 0); font-family: "sans serif", tahoma, verdana, helvetica; font-size: 12px; white-space: normal; line-height: 18px;">0  理順員工績效目標邏輯框架，高效對接企業戰略；細化員工績效管理工作，使企業戰略（年度經營目標）得以高效執行。<p style="margin-top: 5px; margin-bottom: 5px; margin-left: 28px; overflow-wrap: break-word; color: rgb(0, 0, 0); font-family: "sans serif", tahoma, verdana, helvetica; font-size: 12px; white-space: normal; line-height: 18px;">0  把握上述工作的關鍵點、難點與盲點，講訣竅、化難題、出效果。